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 解禁：格力國(guó)美合作

　　2014 年1月13日，無論是對(duì)于格力還是國(guó)美而言，這一天是一個(gè)頗具有紀(jì)念意義的日子，從某種程度上來說是一個(gè)里程碑式的時(shí)間點(diǎn)。就在這一天，國(guó)美控股集團(tuán)相關(guān)高層及其主要大區(qū)總監(jiān)一行來到了格力電器總部，而接待他們的是格力電器總部高層及格力空調(diào)各個(gè)區(qū)域的銷售公司總經(jīng)理，國(guó)美電器中高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和格力電器的相應(yīng)團(tuán)隊(duì)地如此近距離地坐到了一起。

　　這一次重磅式碰面的核心議題就是格力電器與國(guó)美在2014年開展合作。格力和國(guó)美能夠在合作上走到一起，結(jié)束了兩者之間長(zhǎng)達(dá)十年之久的隔閡，同時(shí)也將譜寫一個(gè)商業(yè)巨擘和制造寡頭合作的新篇章。

　　需要指出的是，總部層面合作的斷層，并不是意味著在局部市場(chǎng)分部合作也就此終止。2004年2月份之后的十年內(nèi)，格力電器部分銷售公司與國(guó)美電器的部分分部也有著良好的合作，尤其是在一些核心市場(chǎng)的核心門店，格力空調(diào)與國(guó)美的合作也非常深入。

　　此次格力與國(guó)美時(shí)隔十年之后再次走到一起，也符合相互之間長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求和利益。作為中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者，格力的商業(yè)通路集中在龐大的渠道網(wǎng)絡(luò)，對(duì)以國(guó)美電器為代表的家電連鎖布局力度不大，盡管如此，格力空調(diào)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立了難以被撼動(dòng)的帶領(lǐng)優(yōu)勢(shì)。然后，對(duì)于格力而言，既有的規(guī)模無法滿足其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的量化訴求。

　　熱點(diǎn)：黃章或跨界披露與董明珠會(huì)面細(xì)節(jié)

　　2月14日消息，近日魅族董事長(zhǎng)兼總裁黃章在給魅族開發(fā)部員工講話時(shí)透露，自己已經(jīng)與格力董事長(zhǎng)董明珠見面，并且談了很久，"從早點(diǎn)9點(diǎn)多談到下午3點(diǎn)多"。

　　黃章曾表示自己復(fù)出后重要的任務(wù)就是融資，而格力正是魅族的潛在投資者之一。日前有網(wǎng)友發(fā)照片顯示格力在近日到訪過魅族公司，但黃章的講話透露，他和董明珠的見面是在對(duì)方的辦公室。

　　黃章特意提到了在董明珠辦公室吃午飯的細(xì)節(jié)。他表示，董明珠用餐規(guī)格是和員工一樣的，餐車推到辦公室外面，需要自己取餐。對(duì)此，黃章認(rèn)為，作為格力董事長(zhǎng)，董明珠應(yīng)該把精力放在更重要的事情上，取餐這些事應(yīng)該讓別人去做。

　　"公司需要你去做該做的事情，不要去做你不該做的事情。你老是操心那些你不該操心的事情，就沒有精力去操心你該操心的事情。"黃章說。他表示，董明珠聽了之后說要建一個(gè)董事長(zhǎng)大餐廳。

　　同時(shí)，黃章也表示會(huì)重新裝修自己的辦公室。因?yàn)樗麖?fù)出之后會(huì)有很多應(yīng)酬，他不希望把時(shí)間花在路上，希望見人、吃飯都在魅族公司，讓他也能有更多精力放在自己應(yīng)該做的事情上。

　　黃章這次內(nèi)部講話主要針對(duì)的是魅族開發(fā)部的員工，陪他一起坐在前面的是負(fù)責(zé)開發(fā)部的魅族副總裁兼總裁助理白永祥。白永祥表示自己在魅族之前就已經(jīng)和黃章一起共事。

　　除了提到和董明珠見面，黃章還總結(jié)了小米成功的原因主要是資本運(yùn)作和營(yíng)銷，而他接下來也會(huì)負(fù)責(zé)魅族的戰(zhàn)略和營(yíng)銷。"我做社會(huì)營(yíng)銷不錯(cuò)過任何機(jī)會(huì)，要讓每個(gè)人知道我在跟你打，而且很體面、很牛逼的跟你打。"

　　在講話中，黃章表示自己做事不喜歡太多商量，并且特別強(qiáng)調(diào)了執(zhí)行力的重要性。

　　動(dòng)作：格力集團(tuán)出售其百分之49國(guó)有股權(quán)引關(guān)注

　　公司公告稱，格力電器已于2月18日接到控股股東格力集團(tuán)通知，該公司實(shí)際控制人珠海市國(guó)資委擬通過無償劃轉(zhuǎn)方式將格力集團(tuán)持有的格力地產(chǎn)股份有限公司(下稱"格力地產(chǎn)")百分之51.94股權(quán)，及格力集團(tuán)對(duì)格力地產(chǎn)的債權(quán)等資產(chǎn)，注入珠海市國(guó)資委新設(shè)立的全資公司(該公司目前正在辦理注冊(cè)手續(xù))。

　　之后，珠海市國(guó)資委擬將不超過格力集團(tuán)百分之49股權(quán)通過公開掛牌轉(zhuǎn)讓的方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。

　　格力電器預(yù)計(jì)本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，格力集團(tuán)仍為公司的控股股東，公司的控股股東及實(shí)際控制人均不會(huì)發(fā)生變化。

　　"去年10月就有傳聞，"上述家電業(yè)分析師向本報(bào)記者說，"這是好事。"格力集團(tuán)的國(guó)企改革，將進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。引入戰(zhàn)略投資者后，格力集團(tuán)會(huì)更多從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度而不是單純從國(guó)資利益的角度去考慮，有利于格力電器的穩(wěn)定發(fā)展。

　　讓市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用，是去年十八屆三中全會(huì)明確提出的改革方向。上述家電分析師認(rèn)為，國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域淡出符合這一方向，"格力動(dòng)作很快"。

　　格力集團(tuán)與格力電器一直存在"父弱子強(qiáng)"的狀況。格力電器去年?duì)I業(yè)收入突破1200億元，凈利潤(rùn)、稅收各約100億元;格力電器的"同門兄弟"格力地產(chǎn)一年收入約20億元左右。據(jù)內(nèi)部人士透露，除了格力電器、格力地產(chǎn)，格力集團(tuán)其余業(yè)務(wù)的收入占比不到百分之1。

　　股權(quán)多元化之后，格力集團(tuán)會(huì)否加快業(yè)務(wù)多元化的步伐。格力集團(tuán)高層拜訪手機(jī)公司魅族，也引人遐想。不過，上述家電分析師認(rèn)為，這次珠海國(guó)資委把格力地產(chǎn)剝離，格力集團(tuán)今后將以電器為主。

　　耶魯大學(xué)基金會(huì)"接盤"?

　　格力集團(tuán)是珠海GDP的主力軍。據(jù)珠海新聞網(wǎng)，珠海市國(guó)資委主任吳愛存表示，"珠海國(guó)企改革之所以選擇從格力集團(tuán)啟動(dòng)，主要是以市場(chǎng)之魂打造國(guó)有企業(yè)的精氣神，希望通過體制機(jī)制創(chuàng)新，與全球先進(jìn)的生產(chǎn)要素對(duì)接，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造條件。"

　　事實(shí)上，格力電器已經(jīng)制訂了五年內(nèi)翻番、沖擊2000億元的宏偉目標(biāo)。對(duì)在中國(guó)家用空調(diào)市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)約四成份額的格力電器來說，未來更大的空間在海外市場(chǎng)。

　　王健林出面鼎力支持格力光伏空調(diào)

　　2014年03月12日中午，格力電器董事長(zhǎng)董明珠和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林共同出演的一則廣告亮相央視，在廣告中董明珠稱，新品光伏中央空調(diào)可實(shí)現(xiàn)不用電費(fèi)，而是使用太陽能。王健林回應(yīng)稱："那我每年可以節(jié)約電費(fèi)10億。"這一廣告播出后迅速在社交媒體上引起熱議。

　　據(jù)格力電器相關(guān)人士透露，王健林此次出鏡，完全出于鼎力支持格力，未收取任何費(fèi)用?？梢哉f，新聞性、話題性十足，并且格力和萬達(dá)內(nèi)部均相當(dāng)重視此次廣告片的推廣和宣傳工作。

　　熱點(diǎn)聚焦一：究竟光伏中央空調(diào)是何來歷，能夠讓王健林稱："那我每年可以節(jié)約電費(fèi)10億。"?

　　自此，就得為大家好好介紹下，究竟格力推出的光伏中央空調(diào)為何能節(jié)約電費(fèi)?

　　其實(shí)，光伏中央空調(diào)即格力光伏變頻離心機(jī)，這一機(jī)組，不但可以直接使用太陽能供電，與太陽能直流系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，并在太陽光伏能富余或機(jī)組不工作時(shí)反向給市網(wǎng)供電，省去了并網(wǎng)逆變器，還能有效降低投資成本和占地，有效提高光伏能百分之6-8的利用率。

　　打個(gè)比方，以珠海地區(qū)為例，一臺(tái)400kW光伏驅(qū)動(dòng)變頻離心機(jī)每年帶來的環(huán)境效益將包括：節(jié)省電能57.12萬千瓦時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)煤199.48噸、少排放552.45噸二氧化碳、減少火力發(fā)電粉塵150.72噸、節(jié)約水資源221636萬升。

　　熱點(diǎn)聚焦二：一個(gè)是地產(chǎn)業(yè)翹楚，一個(gè)是空調(diào)業(yè)霸主，萬達(dá)和格力，將譜寫出哪些佳話?

　　格力與萬達(dá)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是要跨界合作?還是分別拓展新領(lǐng)域?是拓展新商業(yè)模式?還是資本運(yùn)作的新手段?這個(gè)地產(chǎn)業(yè)翹楚究竟又有何實(shí)力?

　　其實(shí)，大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年，擁有商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文化旅游、連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。企業(yè)資產(chǎn)3800億元，年收入1866億元，凈利潤(rùn)125 億元，已開業(yè)85座萬達(dá)廣場(chǎng)、51家五星酒店和超五星酒店、1247塊電影屏幕、75家百貨店、81家量販KTV。

　　如果說，萬達(dá)集團(tuán)在相繼開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文化旅游、連鎖百貨，均使用的格力推出的光伏中央空調(diào)，那能為萬達(dá)集團(tuán)省下多少電費(fèi)?用王健林自己的話說："那我每年可以節(jié)約電費(fèi)10億。"。

　　有市場(chǎng)需求，才會(huì)有市場(chǎng)動(dòng)力，在光伏中央空調(diào)問世以后，它就一直受到業(yè)界人士的關(guān)注，而此次聯(lián)合萬達(dá)集團(tuán)，則更加助力格力光伏中央空調(diào)的市場(chǎng)銷售和產(chǎn)業(yè)普及?？梢灶A(yù)想到，在未來，格力和萬達(dá)，不單單會(huì)在僅僅光伏中央空調(diào)這一項(xiàng)項(xiàng)目上的合作，在商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文化旅游、連鎖百貨，這萬達(dá)的四大核心產(chǎn)業(yè)，格力是否也會(huì)跨足?而萬達(dá)集團(tuán)，是否也會(huì)進(jìn)軍空調(diào)業(yè)，瓜分家電市場(chǎng)這塊大蛋糕?

　　戰(zhàn)略：方洪波袁利群合力增持美的股份

　　6月6日，美的集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁方洪波增持美的集團(tuán)(000333)51萬股，集團(tuán)董事、副總裁袁利群增持50萬股，增持涉及資金近1800萬。

　　持續(xù)改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 高管增持體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信心

　　2013年美的集團(tuán)開展以消費(fèi)者為技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品力得到顯著提升、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1210億元，同比增長(zhǎng)百分之18;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤(rùn)73億元，同比增長(zhǎng)百分之38，資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等都發(fā)生了根本性變化，市場(chǎng)份額穩(wěn)步回升，轉(zhuǎn)型取得初步效果。

　　美的集團(tuán)2014年一季報(bào)則顯示公司盈利的持續(xù)增長(zhǎng)。據(jù)悉，2014美的集團(tuán)圍繞"深化轉(zhuǎn)型、勇于改變、重新增長(zhǎng)"的經(jīng)營(yíng)主題，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)了良好的業(yè)績(jī)成果。1-3月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入383.5億元，同比增長(zhǎng)22百分之，以同口徑比較同期變動(dòng)情況，1-3月歸屬于母公司凈利潤(rùn)25.4億元，同一口徑實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)百分之53。

　　在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升核心產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力方面，2014年上半年，美的集團(tuán)先后發(fā)布依托于全集團(tuán)白電產(chǎn)品線的M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，推出智能整體廚房構(gòu)建智能整體廚房生態(tài)圈，與阿里云聯(lián)合推出的物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)，深化精品戰(zhàn)略與蘇寧共推廚房空調(diào)。

　　在市場(chǎng)銷售層面，今年五一期間，美的空調(diào)三天內(nèi)銷售20余萬套，變頻空調(diào)占比超過7成，旗下"一晚低至1度電"系列節(jié)能空調(diào)也逐漸成為市場(chǎng)主流，占美的空調(diào)整體銷售比例超過百分之30;美的IH智能煲同比增長(zhǎng)百分之126，美的凈水機(jī)同比增長(zhǎng)高達(dá)百分之150，高階化、品質(zhì)感強(qiáng)、操作智能化產(chǎn)品消費(fèi)趨勢(shì)明顯。同時(shí)，美的集團(tuán)旗下各產(chǎn)品，完成在天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等電商平臺(tái)的搭建后，銷售增量也開始顯現(xiàn)。

　　2014年下半年，美的集團(tuán)仍將在重新增長(zhǎng)的軌道上，重視規(guī)模和盈利增長(zhǎng)，以獲得全年均衡增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)會(huì)維持較好的盈利提升。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù) 提升創(chuàng)新能力尋求重新增長(zhǎng)

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，智能化家電趨勢(shì)，個(gè)性化產(chǎn)品需求特征凸顯，對(duì)于美的集團(tuán)，轉(zhuǎn)型升級(jí)仍是未來2、3年堅(jiān)持的方向。

　　美的集團(tuán)仍將加大科技投入，培養(yǎng)科研創(chuàng)新能力，推動(dòng)前沿、創(chuàng)新性的研究，專注產(chǎn)品力提升與盈利能力改善，使產(chǎn)品具備差異化競(jìng)爭(zhēng)力。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，美的集團(tuán)將進(jìn)一步銳意變革，創(chuàng)新增長(zhǎng)模式，提升效率，建立新的成本優(yōu)勢(shì);加大自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，加快去人工化實(shí)現(xiàn)智能制造，加強(qiáng)精細(xì)化管理和協(xié)同效應(yīng)有效實(shí)現(xiàn)資源利用大化。

　　歐盟：新規(guī)謹(jǐn)防含氟電器在市場(chǎng)銷售

　　含氟溫室氣體通常應(yīng)用于多類產(chǎn)品，包括冷藏、空氣調(diào)節(jié)和其他電器設(shè)備、隔熱泡沫、噴霧劑及滅火器。值得注意的是，新法規(guī)也禁止一些產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，如自 2015年1月1日起，將禁止全球暖化潛能值達(dá)150或以上的含氫氟碳化物(HFCs)的家用冷藏箱及冷凍箱在歐洲市場(chǎng)銷售。

　　歐盟地區(qū)一直是我國(guó)電器尤其是冰箱出口的重要市場(chǎng)。近些年，歐盟不斷提高電器類產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，這必將對(duì)我國(guó)電器產(chǎn)品的出口帶來巨大影響。

　　在此，檢驗(yàn)檢疫部門提醒相關(guān)電器出口企業(yè)：一是要加強(qiáng)與進(jìn)口商的溝通，關(guān)注歐盟含氟溫室氣體法規(guī)議案的發(fā)布，及時(shí)研讀法規(guī)內(nèi)容與相關(guān)要求;二是核查自身產(chǎn)品的全球暖化潛能值，對(duì)于不合格產(chǎn)品，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，改變生產(chǎn)模式，掌握質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn);三是重視檢測(cè)，必要時(shí)尋求檢驗(yàn)檢疫檢測(cè)部門或權(quán)威性第三方檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的幫助，保證產(chǎn)品符合進(jìn)口國(guó)要求;四是未雨綢繆，積極開拓新市場(chǎng)，避免遭受貿(mào)易損失。

　　專家：高智商空調(diào)是否"叫座又叫好"?

　　智能家居的概念在今年也受到廣泛關(guān)注，眾多家電制造商都在積極探索智能家電的發(fā)展道路。空調(diào)作為居家電器之一，其智能化技術(shù)受到家電制造商的重視?？照{(diào)產(chǎn)品的智能化也成為新發(fā)展趨勢(shì)。目前，空調(diào)的智能化功能主要體現(xiàn)在觸覺靈敏、智商高、性能強(qiáng)三個(gè)方面。

　　首先，智能空調(diào)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在它的感知系統(tǒng)上。靈敏的"觸覺"，讓智能空調(diào)能夠隨時(shí)對(duì)室內(nèi)的溫度、濕度、空氣質(zhì)量等信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，智能地判斷何時(shí)該制冷、凈化、加濕，讓室內(nèi)的溫度、濕度、空氣指數(shù)始終保持在舒服的狀態(tài)。

　　其次，"高智商"是指物聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算技術(shù)，為智能空調(diào)配備了強(qiáng)有力的運(yùn)算"大腦"，令智能空調(diào)學(xué)會(huì)與其它家電共同合作并大幅度降低成本。云計(jì)算使所有接收到的室內(nèi)數(shù)據(jù)信息都在云端得到統(tǒng)一的有效的處理，智能空調(diào)能夠自主地在眾多數(shù)據(jù)中篩選出與之相關(guān)的信息，并進(jìn)行功能反饋。

　　智能空調(diào)的強(qiáng)勁性能。智能化的物聯(lián)網(wǎng)思維，讓人們從對(duì)于電器的繁瑣操作和控制中解放出來?？照{(diào)通過智能化技術(shù)，可以自動(dòng)監(jiān)測(cè)、甄別各項(xiàng)數(shù)據(jù)，作出準(zhǔn)確反應(yīng)，使空調(diào)制冷、制暖、變頻、節(jié)能等諸多性能大幅度提高。

　　可以說，現(xiàn)在的空調(diào)功能變得越來越豐富，但市場(chǎng)是否能接受這種改變，還需要時(shí)間來檢驗(yàn)。

　　一位業(yè)內(nèi)人士稱，也許某些品牌的空調(diào)，真的具備了一些智能化的功能，而且的確能夠起到凈化空氣的作用，但是消費(fèi)者是否愿意為這些買單，這還是個(gè)未知數(shù)。

　　裁員：海爾CEO張瑞敏自曝裁員計(jì)劃

　　"去年初海爾員工數(shù)量是8.6萬人，年底減少至7萬人，裁員比例為百分之18。今年預(yù)計(jì)再裁掉1萬人。"海爾執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诔鱿成虡I(yè)論壇時(shí)自曝裁員計(jì)劃，稱今年裁員會(huì)在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行，且對(duì)象主要是中層，原因是制造業(yè)務(wù)的智能化減少了用工數(shù)量。

　　近年來，張瑞敏不斷強(qiáng)調(diào)要用 "互聯(lián)網(wǎng)思維"改造制造業(yè)，以達(dá)到"智能無人化"的制造環(huán)境。除了海爾，各大家電企業(yè)均在縮減用工量。早在2012年底，富士康就開始在生產(chǎn)線上推廣機(jī)器人。并表示到2014年要制造30萬臺(tái)機(jī)器人，用來取代生產(chǎn)線上單調(diào)、重復(fù)性高、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作。目前京東方北京的8.5代線面板工廠中已經(jīng)啟用大量機(jī)器人操作員。

　　掐架：董明珠語不驚人死不休攪動(dòng)市場(chǎng)

　　"董阿姨"、"價(jià)格屠夫"……近期的媒體報(bào)道中，格力電器董事長(zhǎng)董明珠已經(jīng)被貼上多個(gè)標(biāo)簽。

　　上周日的"2014中國(guó)企業(yè)家年會(huì)"上，美的與小米宣布聯(lián)手前幾個(gè)小時(shí)，董明珠依舊指責(zé)曾經(jīng)在被判賠償格力的美的和在印度陷入糾紛的小米為"騙子"、"小偷"。

　　又在幾天前的一次經(jīng)銷商會(huì)議上，董明珠把矛頭指向更多同行："通過清場(chǎng)把那些爛品牌、假冒偽劣、偷工減料的品牌全部消滅掉。"

　　緊接著，海爾在微博中以一則題為《阿姨阿姨，我們不約哦》回應(yīng)董明珠："如今這個(gè)時(shí)代，做個(gè)安靜的企業(yè)家多容易，可阿姨偏要站出來拯救這個(gè)被姜文老師毀了的賀歲檔。"

　　與此同時(shí)，被董明珠稱為"清場(chǎng)"的空調(diào)大戰(zhàn)也隨即開始。由于恰好臨近元旦，多家格力空調(diào)專賣店都開始對(duì)空調(diào)價(jià)格進(jìn)行優(yōu)惠，價(jià)格下降幅度均在幾百元左右。降價(jià)的不僅僅是格力一家，在蘇寧電器朝外大街店，銷售人員介紹，老對(duì)手美的空調(diào)降價(jià)幅度在300元到1000元之間。此外，海爾、志高等品牌空調(diào)也都有類似的優(yōu)惠。

　　這一切都與兩個(gè)月前的國(guó)慶黃金周掀起的空調(diào)價(jià)格大戰(zhàn)十分類似。今年9月底，海爾、格力、美的等空調(diào)廠家?guī)缀跬瑫r(shí)使用了"風(fēng)暴"一詞進(jìn)行宣傳，在產(chǎn)品價(jià)格上也是針鋒相對(duì)。

　　然而，這種"價(jià)格戰(zhàn)"的競(jìng)爭(zhēng)方式，恰恰也是董明珠曾直言不屑的。時(shí)至今日，董明珠依然不認(rèn)為這是打價(jià)格戰(zhàn)，"一年5000萬臺(tái)的銷售，我這么大的規(guī)模，規(guī)模效益為什么不能讓市場(chǎng)、社會(huì)、消費(fèi)者共享呢?"